关于The Home DepotThe Home Depot销售各类建筑材料、家居用品和草坪花园产品，而且提供各类相关服务。家得宝拥有超过2200家的连锁商店，遍布美国、加拿大、墨西哥及中国等地区。每一家分店都设有设计中心，配置受过专业训练的工作人员，免费提供有关家庭装潢的建议，还包括电脑辅助的厨房和浴室设计。 家得宝Home Depot入驻需要注意什么：1：中国或美国公司，不可以个人申请。2：GLN (Global Location No. ， 类似邓白氏编码，企业也自主申请)3：COI (Certificate of Insurance, 产品责任险，一年有效，根据卖家预估销售额购买)4：Home Depot 的订单处理，库存更新指定第三方系统服务商Commercial Hub，这一点跟另一个家装大牌Lowe‘s一样，不过首次使用一次性费用只需要$660,每个订单另需要$0.5。5：卖家需要提供UPS 或者Fedex 账号， 发货时bill on Home Depot.6：卖家要有海外仓，但也可租用第三方仓库荣誉-2007年，The Home Depot在美国财富500强中排名第17位。-2006年，The Home Depot在全球财富500强排名第43位，同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商”第1位及“最受仰慕的公司”第13位。-2017年，The Home Depot在《财富》杂志发布的的美国500强排名第23位，同年《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，The Home Depot排名第24位。 -2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，The Home Depot位列57位。发展经历-2006年底，The Home Depot以1亿美元收购天津家世界家居12家分店，成功登陆中国市场。-2007年，The Home Depot在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等六大城市的所有分店正式开业，原北京华联综超董事长陈耀东出任中国区总裁。 -2008年11月中旬，陈耀东离职，原百安居采购副总裁全国珊接任。-2009年5月7日，The Home Depot青岛店关门。-2009年9月1日，The Home Depot沈阳店关门。-2010年5月31日，The Home Depot北京分钟寺店暂停营业，随后决定永远不再开业。 -2010年6月，全国珊离职，The Home Depot宝亚太区采购总经理周雷蒙接任中国区总裁。-2010年11月，The Home Depot天津东丽店关门。-2011年1月21日，The Home Depot北京西四环店关门 。-2012年9月13日，The Home Depot宣布全面退出中国市场。-2012年9月13日，家得宝建材超市宣布全中国关店。

美国最大的特价商品交易网站的促销频道，2004年创建于美国的达拉斯，2010年被亚马逊收购。有自己的APP，是美国首批推出“一天团购一次”理念的网站之一，现在已扩展为包含玩具、运动户外、红酒、鞋服等多个类别的综合商城。 发展Wine.woot于2006年夏季推出，提供葡萄酒和“葡萄酒相关”产品。 Woot于2009年8月18日推出了Kids.woot。每天销售一件面向儿童的产品，Kids.woot在2017年7月结束。 2011年10月24日，Woot推出了Home.woot网站，专注于为各种家庭用品提供优惠。 2012年6月11日推出了他们最初的交易，一套高尔夫球杆(Adams Redline Hybrid 8 Iron Set) 2012年7月16日推出Tech.woot，该网站专注于科技产品，电子产品和小工具。该网站于2014年6月2日更名为Electronics.Woot。 2013年4月1日推出Tools.woot ，专注于花园，自己动手的工具和家居装修。 2013年6月3日推出Accessories.woot，专注于时尚配饰和手表。2017年6月删除。 2014年6月2日推出Computers.woot，主要针对电脑。Deals.woot于2016年8月1日关闭。

现状Job Get正在将自己的团队数量扩大一倍，Tony Liu 表示，「JobGet」目前的员工人数约为 10 名全职员工，外加 20 名承包商。模式介绍 简单来说，雇主可以使用该应用程序中的消息传递和视频聊天功能，实时安排面试时间，这将通常的雇用时间，从几周减少到不到24 小时，甚至是数分钟。求职者也可以在5 分钟内，创建个人基本资料，不需要提供较长的简历、求职信或者其他的表格。此外，他们可以同时申请数百份工作，并与雇主进行聊天，以便他们选择到合适自己的工作。合作伙伴 「JobGet」是与八个的雇主合作伙伴一起启动的，在第一年内，该公司利用自己的平台，发展到拥有超过 5000 个雇主合作伙伴。目前，与该公司合作的企业包括Home Depot、McDonald’s、Block by Block、National Guard、Domino’s 和 Shake Shack，以及 Dig Inn and Expressions 等当地知名企业。融资情况 2020年10月，招聘平台Job Get已于近日获得了额度为210万美元种子轮融资，据悉，此轮融资由Pillar VC领投，Data Point Capital Partners、Crocker Mountain Capital等机构参投。对于新一轮融资的资金，Job Get打算用来在马萨诸塞州进行地区，进行业务扩展。之后，该公司还打算进军美国其他的市场，吸引更多的客户，同时也为小时工群体带来便利和帮助。

实力派海外仓是一家提供北美地区跨境电商物流服务的国际化公司，为客户提供物流、仓储、配送一整套综合解决方案。聚焦中大件产品一件代发、亚马逊SFP等跨境业务。 截止2024年9月，在全美4州拥有9个自营仓库，总面积超过150万平方英尺，分别分布在美国加州洛杉矶、新泽西州爱迪生、佐治亚州亚特兰大、萨凡纳，以及德州休斯顿等地，全美4区以内的派送覆盖90%以上的电商订单，并且在3日内签收。 实力派海外仓坚持以客户为本，以服务为本，致力于为客户提供高效、优质的物流服务，货物到仓后24小时内完成上架，订单24小时内完成出库，24小时内快递上网，发货准确率在99.99%以上、库存准确率在99.99%以上，真正做到快、准、稳，为客户的电商事业保驾护航。实力派海外仓全面支持亚马逊SFP发货服务，为SFP渠道提供周日-周五每周6天的发货服务，而且支持Amazon、Wayfair、Walmart、Home depot、Target、Etsy、Lowe’s、TikTok Shop、Temu、Shein、Shopify等各大平台，真正满足客户高质量服务的需求。 仓库介绍： 截止目前，实力派海外仓在美国已拥有5大仓群，共9个自营海外仓，全面覆盖美国境内私人住宅和商业地址的配送，助力中大件卖家全面获取高效率物流配送服务。 洛杉矶仓群 坐落于美国西海岸洛杉矶地区，拥有安大略1号仓以及2号仓、方塔纳3号仓，三大自营仓库，总面积超过50万平方英尺。三大仓库相隔较近，相互配合，距离洛杉矶港和长滩港约50英里，能够高效地覆盖加州地区和内陆区域，提供高效的配送服。 新泽西仓群 坐落于美国东海岸核心地带，享有“花园洲”美誉的新泽西州，拥有爱迪生1号仓与弗雷明顿2号仓两大自营仓库，总面积超过45万平方英尺。距离纽约和新泽西港约 15英里，可快速配送至纽约市、新泽西州主要城市、费城及周边区域。 亚特兰大仓群 坐落于佐治亚州，拥有亚特兰大1号仓、亚特兰大2号仓，总面积35万平方英尺。 距离萨凡纳港口大约4小时车程，覆盖了亚特兰大市区及其周边地区、佐治亚洲北部以及南卡罗来纳州，紧邻I-85高速公路，能极大提升派送效率。 萨凡纳仓 坐落于佐治亚州，地处人口密集区域，靠近主要道路，是美国东海岸重要的海运枢纽，总面积超过20万平方英尺。 距离萨凡纳港十几分钟车程，不仅大幅缩短运输时间和燃料成本，还为高速运输提供了有力保障，佛罗里达州的客户订单50%在3区以内，100%在4区以内，并且3日内送达。 休斯顿仓 位于美国第二大港口城市，德克萨斯州的休斯顿，总面积超过15万平方英尺。距离休斯顿码头仅20分钟车程，覆盖德州及核心人群区域，大部分德州及其周边的客户订单都可以在快递4区以内，并且3日内送达。 公司发展历程： 2016年 Ai Delivery Group在美国成立，聚焦跨境电商物流仓储服务 2017年 定位中大件， 专注为跨境电商卖家提供一件代发服务 2018年 完善头程海运整柜一件代发、大货转运等全链路物流服务 2019年 扩建新泽西、亚特兰大新仓，完成3仓布局，总面积超 50万平方英尺 2020年 上线自研WMS系统，适配中大件产品服务 2021年 稳步上升，日订单量突破10000单 2022年 扩建美西2号仓，总面积超过65万平方英尺 2023年 扩建美东2号仓、美西3号仓，总面积超过85万平方英尺 2024年 扩建萨凡纳仓、休斯顿仓以及亚特兰大2号仓，总面积超150万平方英尺

实力派海外仓（Ai Delivery Group），2016年成立于美国，全球总部位于美国洛杉矶，中国总部位于中国深圳天安云谷产业园，是亚马逊SPN认证服务商。 实力派海外仓是一家提供北美地区跨境电商物流服务的国际化公司，为客户提供物流、仓储、配送一整套综合解决方案。聚焦中大件产品一件代发、亚马逊SFP等跨境业务。 截止2024年9月，在全美4州拥有9个自营仓库，总面积超过150万平方英尺，分别分布在美国加州洛杉矶、新泽西州爱迪生、佐治亚州亚特兰大、萨凡纳，以及德州休斯顿等地，全美4区以内的派送覆盖90%以上的电商订单，并且在3日内签收。 实力派海外仓坚持以客户为本，以服务为本，致力于为客户提供高效、优质的物流服务，货物到仓后24小时内完成上架，订单24小时内完成出库，24小时内快递上网，发货准确率在99.99%以上、库存准确率在99.99%以上，真正做到快、准、稳，为客户的电商事业保驾护航。实力派海外仓全面支持亚马逊SFP发货服务，为SFP渠道提供周日-周五每周6天的发货服务，而且支持Amazon、Wayfair、Walmart、Home depot、Target、Etsy、Lowe’s、TikTok Shop、Temu、Shein、Shopify等各大平台，真正满足客户高质量服务的需求。 仓库介绍： 截止目前，实力派海外仓在美国已拥有5大仓群，共9个自营海外仓，全面覆盖美国境内私人住宅和商业地址的配送，助力中大件卖家全面获取高效率物流配送服务。 洛杉矶仓群 坐落于美国西海岸洛杉矶地区，拥有安大略1号仓以及2号仓、方塔纳3号仓，三大自营仓库，总面积超过50万平方英尺。三大仓库相隔较近，相互配合，距离洛杉矶港和长滩港约50英里，能够高效地覆盖加州地区和内陆区域，提供高效的配送服。 新泽西仓群 坐落于美国东海岸核心地带，享有“花园洲”美誉的新泽西州，拥有爱迪生1号仓与弗雷明顿2号仓两大自营仓库，总面积超过45万平方英尺。距离纽约和新泽西港约 15英里，可快速配送至纽约市、新泽西州主要城市、费城及周边区域。 亚特兰大仓群 坐落于佐治亚州，拥有亚特兰大1号仓、亚特兰大2号仓，总面积35万平方英尺。 距离萨凡纳港口大约4小时车程，覆盖了亚特兰大市区及其周边地区、佐治亚洲北部以及南卡罗来纳州，紧邻I-85高速公路，能极大提升派送效率。 萨凡纳仓 坐落于佐治亚州，地处人口密集区域，靠近主要道路，是美国东海岸重要的海运枢纽，总面积超过20万平方英尺。 距离萨凡纳港十几分钟车程，不仅大幅缩短运输时间和燃料成本，还为高速运输提供了有力保障，佛罗里达州的客户订单50%在3区以内，100%在4区以内，并且3日内送达。 休斯顿仓 位于美国第二大港口城市，德克萨斯州的休斯顿，总面积超过15万平方英尺。距离休斯顿码头仅20分钟车程，覆盖德州及核心人群区域，大部分德州及其周边的客户订单都可以在快递4区以内，并且3日内送达。 公司发展历程： 2016年 Ai Delivery Group在美国成立，聚焦跨境电商物流仓储服务 2017年 定位中大件， 专注为跨境电商卖家提供一件代发服务 2018年 完善头程海运整柜一件代发、大货转运等全链路物流服务 2019年 扩建新泽西、亚特兰大新仓，完成3仓布局，总面积超 50万平方英尺 2020年 上线自研WMS系统，适配中大件产品服务 2021年 稳步上升，日订单量突破10000单 2022年 扩建美西2号仓，总面积超过65万平方英尺 2023年 扩建美东2号仓、美西3号仓，总面积超过85万平方英尺 2024年 扩建萨凡纳仓、休斯顿仓以及亚特兰大2号仓，总面积超150万平方英尺

关于Woot·Woot总部位于德克萨斯州达拉斯郊区的卡罗敦，它由电子产品批发商Matt Rutledge创立，于2004年7月12日首次亮相。 ·Woot是美国首批推出“一天团购一次”(One Day，One Deal)理念的网站之一。最初，Woot每日提供一款打折商品，每天只向每位顾客提供一次折扣购物的机会，在当天商品没有销售完的情况下，于每天美国中部的11点59分上新。品类包含家居电器、数码产品、服装服饰、珠宝首饰、个人护理、体育户外等多个方面，价格都十分优惠。 ·2010年6月，亚马逊称已收购Woot Inc，亚马逊发言人称，收购完成后，Woot将继续独立运营，收购将激发Woot的长期增长，且其将继续致力于以低价为消费者提供广泛的可选商品。和Woot合作 1、合作方式：卖家店铺有500个Feedback就可以发帖，但展示时间只有6小时。也可以花钱在Woot网站买首页广告位。 2、流程：如果想与Woot合作，访问vendorportal.woot.com网站，最下面有一个按钮可以提交卖家的Deals。Woot供应商条约可以点击此处查看。 发展历程-2004年，Woot创立。-2006年夏季，推出Wine.woot，提供葡萄酒和“葡萄酒相关”产品。 -2009年8月18日，推出了Kids.woot。每天销售一件面向儿童的产品，Kids.woot在2017年7月结束。 -2011年10月24日，Woot推出了Home.woot网站，专注于为各种家庭用品提供优惠。 -2012年6月11日，Woot推出了他们最初的交易，一套高尔夫球杆(Adams Redline Hybrid 8 Iron Set)。 -2012年7月16日，推出Tech.woot，该网站专注于科技产品，电子产品和小工具。该网站于2014年6月2日更名为Electronics.Woot。 -2013年4月1日，推出Tools.woot，专注于花园，自己动手的工具和家居装修。 -2013年6月3日，推出Accessories.woot，专注于时尚配饰和手表。2017年6月删除。 -2014年6月2日推出Computers.woot，主要针对电脑。-2016年8月1日，Deals.woot关闭。

Argos是英国家喻户晓的百货零售连锁商，其经营范围涉及五金交电工具、汽车配件、运动器材、家具、装饰材料、文化用品、家用电器、珠宝首饰、工艺品、照相器材、玩具等。 简介 Argos是在英国排名首位的商品零售商，除了不卖吃的外，它经营的商品几乎无所不包，共计有17000个品种和品规。特别是在销售玩具、小家电和家用电子产品以及家具、金银珠宝和运动休闲品方面，Argos的销售表现更被认为是其他销售商无法相比的。 如今Argos已有600多家分店，分布在英国和爱尔兰共和国。Argos共雇有23000名员工，拥有2千万固定顾客。 据估计，在英国超过2/3的家庭中，至少有一个在用商品是从Argos购买的。无可置疑，Argos的经营是如此成功。这与其一贯充分考虑顾客需求，并把供应链管理理念和意识融合到日常管理中的作法是分不开的。这些经营特色主要体现在购物方式的设计、经营商品的规划、配送中心的优化和供应商管理方面。 购物方式 Argos一成立，就采取了一种与传统零售商不同的经营方式。它抓住了英国现代社会的生活本质：生活富裕，但闲暇时间有限的群体越来越多，特别是那些懂得使用现代网络技术，容易接受新思维的青少年，更是它的忠诚顾客。因此在经营上，Argos把核心能力体现在满足顾客最方便的购物方式，提供多种样式选择和物美价廉的商品上。这从它的经营宗旨上可见一斑：我们提供最便利的购物方式，奉献给顾客最价廉物美的商品和服务。 Argos为顾客提供了多种沟通平台，方便他们随时随地能便捷的购物。顾客们可以选择到Argos门店，或是访问它的电脑网站，或发送手机信息，或是拨打24小时免费服务热线电话等。多种购物渠道满足了不同的消费方式需求，给顾客提供了最大的便利性。 Argos的门店经营也与传统门店的经营完全不同。走进任何一家Argos门店，你都看不到货架，更看不到商品。商品被储存在门店后或楼上的仓库里。顾客若要购物，可以翻阅摆设在店里的购物导向书或海报，这些资料在所有的门店里随手可取，顾客还可以拿回家慢慢挑。所有经营的产品在这些书面资料均有关说明，并附有产品的编码和彩图。 仓库式连锁店有着多种优势：它能够使成本最小化，既不需要很大的店面，也不需要很多员工负责销售，大大降低了房屋租赁和人力资源成本。商品不需要摆放在货架上，也避免了商品流通过程中可能发生的损坏。 如果顾客有意购买某种商品，他只需遵循以下的步骤。 第一步，查阅该店有没有所要购买商品的库存。这很简单，在店里有许多小型的库存查询终端，输入商品编码，回车，就可以知道该商品有多少库存。若查询结果有库存，接下来就在店里取一张购物小表，填上商品编码和购买数量，到柜台排队付款后，获得一张有编号的打印小票。等待另外一个柜台呼叫该小票号，就前去领取和核对商品。 如果查阅没有库存，也可以前来付款。但在收款前，工作人员会告诉你，没有现货，要到什么时候才有。一般是一两天。这时顾客可以自行决定是愿意付款等了，还是放弃购买。为了更好的方便顾客，Argos门店提供了一些电脑，顾客可以按操作提示使用信用卡支付货款，取下自动打印的小票，等候叫号取货，省去了排队付款的麻烦。 另外，顾客还可以通过24小时的购物热线和网站订货，其实这并不新鲜。但Argos所提供的这两种购物方式，顾客除了可以订购商品外，还可以查询任何一家Argos门店的商品库存、门店的地理位置、商品价格和其它信息，这让很多不愿出门购物的人感到非常方便。 Argos还开通了“Text & Take home ”服务，也就是发送手机短信，顾客能随时随地了解商品的价格和库存。 从这些购物方式可以看出，Argos充分地从顾客的各个角度考虑，应用了多种科学技术来满足各种个性消费方式。这种以传统门店和电子商务企业经营相结合的经营方式，同时也赢得了在街上购物的顾客的光临，结合其它购物方式，最大化捕获了消费群体。

关于亚马逊效应 根据人们所在的行业不同，这个词引申意义有所不同，但通常来说，它指的是零售商店，尤其是实体店在与亚马逊竞争时所遭遇的困境。这主要是因为亚马逊从物流、退货、产品价格、会员服务等多个方面给消费者提供了更突出的服务，而这无形中提高了消费者对于其它零售商的期望。这一结果虽然导致了一些零售企业的倒闭，但也促进了一些企业的发展，这些企业及时且极具创造性地应对了亚马逊效应，获得了拥有更高期待客户的青睐，并站稳了脚跟。 亚马逊效应威力 1、2017年6月，亚马逊宣布斥资137亿美元收购全美最大的天然和有机食品连锁零售商全食超市，其他食品零售商的股价应声而落。特别是在亚马逊宣布收购即将完成，部分热门商品最大降价幅度高达43%后，全美6家主要食品零售商市值一天内共蒸发近120亿美元。 2、2017年8月，零售巨头沃尔玛与互联网巨头谷歌宣布，将合作推出语音购物服务，联手对抗双方共同的敌人亚马逊。但亚马逊的市场份额仍不断攀升。圣诞旺季，在美国有超过6000辆拖车和32架亚马逊飞机忙于派送订单。 Sears宣布旗下家电品牌Kenmore将接入亚马逊的语音助手Alexa，同时进入亚马逊网站销售。消息一出，几近颓废的Sears股价一度急升24%，收市升幅收窄至10.6%。而其他家电及家品零售股(如Home Depot，Best Buy，Whirlpool等)纷纷惨痛下跌…… 3、亚马逊可能进军医药行业的消息传出后，CVS、沃尔格林等美国药品零售巨头股价随即大跌。对亚马逊这个“外行”的惧怕，直接推动CVS在2017年12月初宣布将斥资690亿美元收购有百年历史的医疗保险商美国安泰保险金融集团。《纽约时报》评论说，这桩交易如获通过，将“重塑美国的医疗行业”。 4、2017年Prime Day大促当天，有些网购者注意到亚马逊主页上出现了一个"Hire a Realtor"的新服务，相关截图马上就在整个贸易圈传开了，潜在竞争对手Zillow的股票价格马上下跌了3.5%。 一天之后这个页面悄然消失了，整个地产行业才大松一口气。美国房地产经纪人协会解释说，因为亚马逊没有权利使用“realtor”(房地产经纪人)这个商标词——至此，Zillow股票才反弹回来。这样的闹剧看着很夸张 影响层面第一层冲击是针对商业形态。第二层冲击则针对社会形态。影响范围 各行各业的分析人士均在研究“亚马逊效应”对本行业的冲击：银行业、商业地产业、快递运输业等等。“亚马逊效应”并不只局限于美国，这种技术革新引发的商业形态巨变是全球性趋势。 根源首先，亚马逊在科技泡沫中起死回生，还颠覆了整个零售行业。 其次，亚马逊在硬件和AWS(云计算业务)上取得巨大成功，让科技巨头自叹不如，奠定了“亚马逊效应”广泛影响的基础。

JC Penney私人品牌·St. John's Bay，休闲男女服装和鞋子;·The Original Arizona Jean Company，男士、女士和儿童休闲服装和凉鞋;·Xersion，适用于男女老少的运动服装;·Stafford，男式定制服装和鞋子;·J. Ferrar(JF)，男士全系列服装;·Worthington，女士正装、休闲服装和鞋子;·a.n.a，年轻女性的都市服装和鞋子; ·Ambrielle，女士睡衣、内衣和泳装;·JCPenney Home，家居用品。发展历程 -1902年4月，Penney于怀俄明州的Kemmerer开办了自己的商店。-1909年，Penney将总部迁至犹他州的盐湖城，以便更靠近银行和铁路。 -1912年，Penney在落基山脉州有34家商店。-1913年，所有商店都统一合并到JC Penney旗下，该公司以新名称JC Penney Company注册成立。-1914年，JC Penney总部迁至纽约市，以简化货物的购买，融资和运输。-1917年，JC Penney在美国 22个州经营着175家商店。-1941年，JC Penney在全美48个州经营着1,600家商店。-1949年，JC Penney在圣路易斯开设了第一家远离大街的并可驾车驶入的购物中心，成为现代美国大型购物中心的前身。-1956年，JC Penney在《生活》杂志上刊登了一系列广告。-1959年，JC Penney信用卡首次发行。-1961年，JC Penney开设了第一家全线购物中心百货商店。 -1963年，JC Penney首次发行了商品目录。-1971年2月12日，创始人James Cash Penney去世，享年95岁。-1994年，JC Penney推出了首个在线服装和家居用品网站之一jcp.com。-1998年，JC Penney推出了其互联网商店。-2001年初，JC Penney关闭了44家表现欠佳的商店。-2005年，JC Penney的电子商务店面首次超过10亿美元的收入。-2007年，JC Penney推出了Ambrielle内衣品牌，成为公司历史上最大的私人品牌。-2009年，该公司收入为176亿美元。-2011年1月24日，JC Penney宣布将退出目录业务并关闭其所有19个目录直销店。-2012年，JC Penney销售开始下滑，并关闭了多家店面。-2014年1月15日，JC Penney宣布将关闭33家表现不佳的店铺并裁员2,000名员工。-2015年1月，JC Penney宣布将关闭全国39家不良门店并裁员2,250名员工。 -2016年，JC Penney推出了Boutique +，第一个全职女性的时尚品牌。-2017年2月，JC Penney宣布将关闭两个配送中心和多达140家表现不佳的商店。-2017年3月17日，JC Penney发布了将于2017年6月底关闭的138个地点的清单。通过关闭商店和配送设施，JC Penney将重新调整资源以帮助扩大其在店内丝芙兰精品店，并加入耐克和阿迪达斯精品店，类似梅西百货与Finish Line，Lids和LensCrafters所做的一样。-2017年底，JC Penney商业改进局(BBB)的评级是1.08颗星，基于47位顾客评论和BBB评级为F。大多数低评级归因于糟糕的客户服务。为了利用自嘲的幽默并提高其声誉，JC Penney与Nicole Richie及其他设计师在2017年假期期间在曼哈顿开设了一家“Jacques Penne”弹出式商店。-2018年，JC Penney在2017年9月飓风玛丽亚摧毁了乌马考的 Plaza Palma Real，JC Penney永久关闭了这家店。-2018年5月，JC Penney报告第一季度调整后的亏损为6900万美元，甚至比华尔街预测的还要糟糕。-2018年5月22日，JC Penney宣布其首席执行官Marvin Ellison辞职。-2018年10月2日，JC Penney宣布前Jo-Ann Stores首席执行官Jill Soltau为他们的首席执行官，自2018年10月15日起生效。消息公布后，JC Penney的股价上涨了9% 。按收入计算，该公司在《财富》500强中排名第235 位。-2018年12月26日，JC Penney(纽约证券交易所股票代码：JCP)的股价跌破每股1美元。 -2019年2月6日，JC Penney表示将在2月28日停止销售主要设备。-2019年3月26日，JC Penney宣布聘请Bill Wofford为首席财务官。-2019年5月21日，JC Penney宣布Shawn Gensch将成为他们的首席客户官，将于2019年6月3日生效。

小红书社区 和其他电商平台不同，小红书是从社区起家。一开始，用户注重于在社区里分享海外购物经验，到后来，除了美妆、个护，小红书上出现了关于运动、旅游、家居、旅行、酒店、餐馆的信息分享， 触及了消费经验和生活方式的方方面面。如今，社区已经成为小红书的壁垒，也是其他平台无法复制的地方。 2016年初，小红书将人工运营内容改成了机器分发的形式。通过大数据和人工智能，将社区中的内容精准匹配给对它感兴趣的用户，从而提升用户体验。小红书电商 2014年10月小红书福利社上线，旨在解决海外购物的另一个难题：买不到。小红书已累积的海外购物数据，分析出最受欢迎的商品及全球购物趋势，并在此基础上把全世界的好东西，以最短的路径、最简洁的方式提供给用户。 小红书电商的独特性在于：第一，口碑营销 。没有任何方法比真实用户口碑更能提高转化率，就如用户在淘宝上买东西前一定会去看用户评论。小红书有一个真实用户口碑分享的社区，整个社区就是一个巨大的用户口碑库。第二，结构化数据下的选品。小红书的社区中积累了大量的消费类口碑，就好像几千万用户在这个平台上发现、分享全世界的好东西，此外，用户的浏览、点赞和收藏等行为，会产生大量底层数据。通过这些数据，小红书可以精准地分析出用户的需求，保证采购的商品是深受用户推崇的。 小红书启动电商模式的5个月时间里，销售额已达到2亿多人民币;截至2017年5月，小红书营收近100亿。 2017年6月6日小红书周年庆当天，开卖2小时后，销售额达到1亿元;当天小红书在苹果APPStore购物类下载排名第一; 2016年小红书参加“66”大促销的商品数量是1万件，2017年增长到了15万件。发展历程：2013年6月，小红书在上海成立 2013年12月，小红书推出海外购物分享社区2014年3月，小红书完成数百万美元的A轮融资2014年8月，小红书Android版本上线 2014年11月，小红书完成GGV领投的千万美元级B轮融资2014年12月，小红书正式上线电商平台“福利社” ，从社区升级电商，完成商业闭环 2014年12月，小红书发布全球大赏，获奖榜单被日韩免税店及海外商家广泛使用，成为出境购物的风向标;2015年年初，小红书郑州自营保税仓正式投入运营 2015年5月，小红书与澳大利亚最大的保健品品牌Blackmores澳佳宝达成战略合作;2015年5月，零广告下，小红书福利社在半年时间销售额破2亿 2015年6月，小红书深圳自营保税仓投入运营，保税仓面积在全国跨境电商中排名第二 2015年6月，6月6号周年庆期间，小红书APP登上了苹果应用商店总榜第4，生活类榜第2的位置。首日24小时的销售额就超过了5月份整月的销售额。用户达到1500万 2015年6月，小红书与日本美容综合网站@Cosme、日本药妆店集团麒麟堂以及松下电器达成战略合作 2015年7月，上海市委书记韩正到访小红书，为小红书的快速发展点赞;2015年9月，国务院总理李克强视察小红书 ，寄语“今天的成绩，三分靠创新，七分靠打拼” 2016年1月17日，腾讯应用宝正式发布2015“星APP全民榜”，小红书摘得时尚购物类年度最具突破应用殊荣 2016年7月，国务院副总理汪洋视察小红书上海总部，为小红书在这几年的发展点赞;2016年下半年，小红书拓展了第三方平台和品牌商家，全品类sku快速成长 2017年5月，Redelivery国际物流系统正式上线，支持查询完整的国际物流链路信息，用户可以在上面查到自己的商品坐哪一班飞机到国内 2017年6月，小红书第三个“66周年庆大促”，开卖2小时即突破1亿销售额，在苹果App Store购物类下载排名第一。小红书用户突破5000万 2018年5月31日，小红书发布内部信，宣布完成超过3亿美元财务融资，公司估值超过30亿美金。本轮融资由阿里领投，金沙江创投、腾讯投资、纪源资本、元生资本、天图投资、真格基金、K11郑志刚在内的新老投资人全部参与了此轮融资 2018年6月，小红书第一家线下零售店REDhome在上海开业2018年10月，小红书用户突破1.5亿 [130] ;小红书第二家线下体验店在上海中信泰富万达广场开业。2018年11月，小红书参加首届中国国际进口博览会。 [132] 作为上海交易团成员之一，与全球品牌共同探索年轻市场的机会点和新方式2019年1月，小红书用户突破2亿 2019年11月28日，小红书宣布推出创作者123计划，将推出品牌合作平台、好物推荐平台和互动直播平台，从创作者中心、活动和产品三方面帮助创作者。 2020年1月15日，小红书创作者中心正式上线，粉丝量超过5000、在过去6个月发布过10篇或以上自然阅读量超过2000的笔记且无违规行为的用户，都可以在APP内申请创作者中心使用权限。 2020年1月16日，据《财经涂鸦》消息，“小红书关闭上海所有线下体验店，线上线下联动策略遇挫”。