关于Morecommerce Morecommerce采用开店&供货模式并行模式，在Morecommerce4个独家平台，入驻卖家以自己的店铺方式存在、运营。在其他10个平台，以供货到Morecommerce品牌店的方式销售。Morecommerce负责营销、推广、客服售后。卖家在一个后台中心可通过工具上架无限量产品，产品可同时出现在14个电商平台销售，处理订单发货后即可获得收益。 Morecommerce的优势 1.多平台高流量 在卖家中心上传一次产品，轻松卖到美国本土14个电商平台。而且，相较于从零起步的卖家，Morecommerce卖家的产品可直接发布在超级品牌商店，从第一天起即可享受顶级品牌商店的流量与运营，“出生即大卖”！ 2.省人工少运营 相较于花费大量人力、时间运营多平台多店铺，在Morecommerce，一个卖家中心可同时管理14个平台产品，小团队甚至是一个人操作起来也是游刃有余。同时，Morecommerce拥有一支庞大的专业营销推广团队，负责品牌店铺的运营、推广公众。更有针对卖家的专属客户经理，全程指导卖家业务，帮助卖家快速成长。 3.出单快销量高 Morecommerce在6大主流+4个本土平台拥有超级品牌店铺，同时为店铺配备了美国本土专业营销运营团队，不断扩大流量池、提高销售转化率。品牌店铺的超高排名，千万级访问量及众多忠实买家使得店铺年销售额超10亿美元。卖家产品上架后即可获得最佳的知名度及超高转化率，出单更快销量蹭蹭上涨。 4.清库存 如果你拥有美国仓库、北美仓库/使用FBA，你担心积压库存，资金周转受限，那么，进驻Morecommerce就是拓宽销售渠道、增加曝光销量，快速分销和清货的好机会。 Morecommerce的独家平台 1.Opensky 高配版“wish”，优质小众电商平台，用户群主要是35-45岁高收入女性，月均流量达100万，facebook粉丝数超50万。 热销品类：服饰、3C电子、家居收纳、装饰、美妆、运动健身。 2.Dot&Bo 垂直家居类平台，月均流量达100万，facebook粉丝数超100万。 热销品类：家居、家具。 3.11main 时尚配饰折扣平台，用户群为追求时尚的25-36岁女性。 热销品类：服饰、首饰、美妆，也有一定的3C电子。 4.Gemifina 垂直珠宝首饰平台，用户群为35岁以上，喜爱佩戴时尚珠宝首饰的女性，客单价高。 热销品类：首饰

HOBBY LOBBY（中文译名：霍比罗比）成立于1972年，现经营店有501家分布在41个州，经营产品包括工艺品、画框、珠宝制作、时装面料、花、卡片及派对用品、篮子、耐磨艺术、家居用品、节日用品等，是日常生活和节假日购物的理想场所. HOBBY LOBBY公司成立于1972年8月3日，公司坐落于美国俄克拉荷马州北部。公司从300多平方的零售店面开始发展起来，从1973年开始，公司迁到一处更大的零售店面，面积约为1000平方。经过几十年的发展，公司目前在41个洲有500多家连锁店铺（连锁店的特点是坚持周日不营业），并且店铺数量还在不断增加。Hobby Lobby是美国最大的工艺品零售商之一，但是公司发展至今，已经不在局限于手工艺品店，公司产品范围已经扩大到：工艺品，相框，首饰，时尚织物，假花，卡片，家居装饰，家具等等，因此在HOBBY LOBBY，顾客可以尽情选购各种不同的家庭装饰品。HOBBY LOBBY总部位于俄克拉荷马州，面积约为340万平方英尺，有工厂，配货区，仓库，办公地点等。 HOBBY LOBBY旗下还经营着HEMISPHERES,MARDE和MART GREEN这三个品牌公司。HOBBY LOBBY既是一家生产商，也是一家进口商，还是一家零售商。现任总裁：大卫·格林（David Green） ，2011年净资产40亿元美金，福布斯美国富豪排行榜排名第81位。

2000年1月，戴顿赫德森公司(1962年成立)更名为塔吉特公司。 截止到2018年2月3日，塔吉特公司在美国共设有1,822家商店，为客户提供当今时尚前沿的零售服务，物美价廉。不管是在线下Target商店，还是线上电商Target.com，客户都能从数千件风格独特的商品中作出选择，享受到乐趣横生、简单方便的购物体验。公司每周都要通过捐赠和其它一些活动把200万美元回馈给当地社区。自1962 年开设第一家商店以来, Target公司已与许多非赢利组织、客户和组织成员合作来帮助满足各地社区的需要。 2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，美国塔吉特公司位列116位。发展史1961年，塔吉特成立。 1962年，第一个塔吉特商店在明尼苏达州成立。该商店是美国第一家提出打折这一概念的商店。 70年代，塔吉特通过对店内的商品进行电子现金登记的方法来管理库存货物，提高了为客户服务的工作效率，同时，公司开始为老人和残疾人举办一年一度的购物节。80年代 塔吉特的规模不断壮大，又增开了很多家零售商店。90年代，塔吉特成立了第一家Target Greatland store。1995年，这家商店改为新婚礼品店，同年，塔吉特开办第一家塔吉特超级市场，同时，公司又推出信用卡服务项目。 2000年1月，戴顿赫德森公司(1962年成立)更名为塔吉特公司。Target促销是有时间表的：周一：电子，配饰，儿童服装，书，婴幼儿用品等。 周二：床上用品，毛巾等纺织品，女装，宠物食品等。周三：男装，个人护理产品，尿不湿，园艺用品，家具等。 周四：家用器皿，内衣，鞋子，玩具，体育用品，室内装饰，箱包等。周五：汽车零件，美妆产品，五金器具，珠宝首饰等。Target Corp.在2019年2月25日宣布推出Target +平台，支持第三方卖家入驻Target.com进行销售。 Target日前宣布将在7月15日和16日推出线上大促活动Target Deal Days，与亚马逊Prime Day同期举行。Target表示，消费者不需要成为会员就可以参与此次大促活动，届时他们将可以享受到本土品牌和Target独家品牌的一系列折扣，产品涵盖家居和服装等类别。另外，Target还将提供当日送达服务和自提服务选项。

关于Neiman Marcus·公司总部在美国得克萨斯州达拉斯，能进入该百货的品牌都是各个行业中最顶级的。美国旧金山尼曼百货公司是Neiman Marcus旗下的连锁百货公司之一，该百货公司商品以豪华炫丽着称，内部的装潢也金碧辉煌，图形屋顶上有一天窗，以彩色玻璃镶嵌出古巴黎市的图案，是旧金山的名景之一。店内商品全是高价位的，像是镶珠皮包、香奈儿时装和貂皮大衣等，美食广场可以买到各式高贵食材，如英国进口的圣诞水果蛋糕、俄罗斯进口的鱼子酱及法国的特级香槟。 ·Neiman Marcus是美国著名百货网站之一，基本每个行业的顶级产品都能在这里找到，汇集了Burberry、Celine、Jean Paul Gaultier、Juicy Couture、YSL、Vera Wang等世界顶级的时装名牌的产品，一般信用卡下单可能会砍单，但是Neiman Marcus已经和支付宝合作，部分商品能通过支付宝付款并直邮中国。Neiman Marcus(尼曼)中国Neiman Marcus中文购物网站2012年12月7日上线，提供中文、英文两种语言服务，产品包括女装、潮鞋、手提包、配饰、男士服饰、儿童用品、家居等。 该公司为中国网站上线还特别制作了视频，不过从视频的创意和制作来看略显粗糙和诚意不足，使用中国元素的不知所云也为日后的退出打下伏笔。Neiman Marcus为推广其中国电子商务网站，还在2013年4月派遣公司高级副总裁、时尚总监Ken Downing携手9大品牌来到上海外滩作秀，不过1个月后的2013年5月，Neiman Marcus中国宣告大裁员同时转换战略。随后更是彻底退出，关闭中文网站。 发展历程-1907年，Neiman Marcus创立。-1913年，一场火灾使立足未稳的Neiman Marcus几乎夭折，创始人以惊人的毅力和速度使Neiman Marcus迅速复原，并于1914年开设了第一家旗舰店。 -1938年，随着业务的发展，Neiman Marcus开始提供完全不同的、以欧洲和美国设计师命名的商品，第一批设计师包括克里斯汀·迪奥 (Christian Dior) 、可可·香奈尔 (Gabrielle Chanel) 等。-1939年，Neiman Marcus出版了第一本年度圣诞商品目录集，其中包括精美的外衣、时尚饰品、香水、玩具等。-1984年，Neiman Marcus率先建立了行业第一个顾客忠诚度跟踪系统。-1988年，Neiman Marcus收购了Horchow Collection，使经营范围扩大至家居等家庭用品。-1989年，Neiman Marcus收购了Bergdorf Goodman百货店，并于1989年组建了Neiman Marcus集团。-1999年，成立Neiman Marcus Direct公司，在互联网上开展奢侈品的直销业务。-2004年，Neiman Marcus集团年销售收入为35.46亿美元，在世界零售百强排行榜中位居第74位。 -2006年，Neiman Marcus销售收入达40.3亿美元，其中女装占35%，女鞋、手包和饰品占19%，男装和男鞋占12%，化妆品和香水占11%，家居占8%，设计师品牌和贵重珠宝占10%。 -2007年，Neiman Marcus集团的店铺数量达到了39家，其中有37家Neiman Marcus店和2家Bergdorf Goodman店，成为目前美国营业业绩最好的、以经营奢侈品为主的高端百货商店。-2012年，Neiman Marcus圣诞假日服装系列大片，由超模Karlie Kloss与Sean O'Pry共同演绎。-2013年10月，Neiman Marcus以60亿美元的价格卖给Ares Management和加拿大退休金计划投资委员会(Canada Pension Plan Investment Board)。 -2015年8月，该公司再次宣布准备首次公开募股。2015年底，Neiman Marcus成为一家独立公司。-2019年4月，Neiman Marcus收购了Fashionphile的少数股权，这是一个手袋、珠宝和配饰的在线转售平台。

诺德斯特龙 (Nordstrom) 经营的产品包括服装、饰品、包包、珠宝、化妆品、香水、家居用品等。诺德斯特龙 (Nordstrom) 从西雅图的一家鞋店起步，到现在已发展成为遍布美国的时尚百货店，并且发展劲头迅猛，店数不断增加，也不断推出新的服务。诺德斯特龙 (Nordstrom) 以其优质的客户服务、慷慨的购物空间设计、能够一站式买到质量最好的所有家庭成员的服装而闻名。宽敞的走廊、黑色的展示墙、有品位的搁物架、为顾客设立的椅子，还有标志性的钢琴现场演奏都使诺德斯特龙 (Nordstrom) 独具特色。品牌故事：诺德斯特龙 (Nordstrom) 创立于1901年。它的第一家店铺位于美国西雅图，当时的店名叫华林·诺德斯特龙鞋店，以创始人卡尔·华林和约翰·诺德斯特龙的名字命名，营业面积只有20平方英尺，以销售鞋子为主要业务，并为顾客提供修鞋服务。到1923年，在西雅图东北部有了第二家分店。1928年，由于两个创始人的合作关系越来越糟，经过协商，他们分别将各自的股份都卖给了诺德斯特龙 (Nordstrom) 的三个儿子。1930年8月，华林·诺德斯特龙鞋店正式更名为诺德斯特龙 (Nordstrom) 鞋店。1963年，诺德斯特龙 (Nordstrom) 购买了西雅图的贝斯特服装店，就此开始经营女士服装、饰品。这一举措使诺德斯特龙 (Nordstrom) 从原本经营单一品类 (鞋) 的专业店零售商转变为多品类经营的零售商，并由此开始了向品类更丰富、更宽泛的百货商店转型。1966年诺德斯特龙 (Nordstrom) 开始经营男装和童装，商品品类大大丰富。1971年诺德斯特龙 (Nordstrom) 公司正式挂牌上市，到1973年其销售额超过1亿美元，成为美国西海岸最大的服装专业店，同年将公司正式更名为诺德斯特龙 (Nordstrom) 股份有限公司。 企业荣誉：诺德斯特龙 (Nordstrom) 在2007年《财富》企业500强上排名第286位。 2020年1月22日，名列2020年《财富》全球最受赞赏公司榜单第20位。 2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，Nordstrom排名第488位。 2020年5月13日，诺德斯特龙名列2020福布斯全球企业2000强榜第1490位。

JC Penney私人品牌·St. John's Bay，休闲男女服装和鞋子;·The Original Arizona Jean Company，男士、女士和儿童休闲服装和凉鞋;·Xersion，适用于男女老少的运动服装;·Stafford，男式定制服装和鞋子;·J. Ferrar(JF)，男士全系列服装;·Worthington，女士正装、休闲服装和鞋子;·a.n.a，年轻女性的都市服装和鞋子; ·Ambrielle，女士睡衣、内衣和泳装;·JCPenney Home，家居用品。发展历程 -1902年4月，Penney于怀俄明州的Kemmerer开办了自己的商店。-1909年，Penney将总部迁至犹他州的盐湖城，以便更靠近银行和铁路。 -1912年，Penney在落基山脉州有34家商店。-1913年，所有商店都统一合并到JC Penney旗下，该公司以新名称JC Penney Company注册成立。-1914年，JC Penney总部迁至纽约市，以简化货物的购买，融资和运输。-1917年，JC Penney在美国 22个州经营着175家商店。-1941年，JC Penney在全美48个州经营着1,600家商店。-1949年，JC Penney在圣路易斯开设了第一家远离大街的并可驾车驶入的购物中心，成为现代美国大型购物中心的前身。-1956年，JC Penney在《生活》杂志上刊登了一系列广告。-1959年，JC Penney信用卡首次发行。-1961年，JC Penney开设了第一家全线购物中心百货商店。 -1963年，JC Penney首次发行了商品目录。-1971年2月12日，创始人James Cash Penney去世，享年95岁。-1994年，JC Penney推出了首个在线服装和家居用品网站之一jcp.com。-1998年，JC Penney推出了其互联网商店。-2001年初，JC Penney关闭了44家表现欠佳的商店。-2005年，JC Penney的电子商务店面首次超过10亿美元的收入。-2007年，JC Penney推出了Ambrielle内衣品牌，成为公司历史上最大的私人品牌。-2009年，该公司收入为176亿美元。-2011年1月24日，JC Penney宣布将退出目录业务并关闭其所有19个目录直销店。-2012年，JC Penney销售开始下滑，并关闭了多家店面。-2014年1月15日，JC Penney宣布将关闭33家表现不佳的店铺并裁员2,000名员工。-2015年1月，JC Penney宣布将关闭全国39家不良门店并裁员2,250名员工。 -2016年，JC Penney推出了Boutique +，第一个全职女性的时尚品牌。-2017年2月，JC Penney宣布将关闭两个配送中心和多达140家表现不佳的商店。-2017年3月17日，JC Penney发布了将于2017年6月底关闭的138个地点的清单。通过关闭商店和配送设施，JC Penney将重新调整资源以帮助扩大其在店内丝芙兰精品店，并加入耐克和阿迪达斯精品店，类似梅西百货与Finish Line，Lids和LensCrafters所做的一样。-2017年底，JC Penney商业改进局(BBB)的评级是1.08颗星，基于47位顾客评论和BBB评级为F。大多数低评级归因于糟糕的客户服务。为了利用自嘲的幽默并提高其声誉，JC Penney与Nicole Richie及其他设计师在2017年假期期间在曼哈顿开设了一家“Jacques Penne”弹出式商店。-2018年，JC Penney在2017年9月飓风玛丽亚摧毁了乌马考的 Plaza Palma Real，JC Penney永久关闭了这家店。-2018年5月，JC Penney报告第一季度调整后的亏损为6900万美元，甚至比华尔街预测的还要糟糕。-2018年5月22日，JC Penney宣布其首席执行官Marvin Ellison辞职。-2018年10月2日，JC Penney宣布前Jo-Ann Stores首席执行官Jill Soltau为他们的首席执行官，自2018年10月15日起生效。消息公布后，JC Penney的股价上涨了9% 。按收入计算，该公司在《财富》500强中排名第235 位。-2018年12月26日，JC Penney(纽约证券交易所股票代码：JCP)的股价跌破每股1美元。 -2019年2月6日，JC Penney表示将在2月28日停止销售主要设备。-2019年3月26日，JC Penney宣布聘请Bill Wofford为首席财务官。-2019年5月21日，JC Penney宣布Shawn Gensch将成为他们的首席客户官，将于2019年6月3日生效。

Argos是英国家喻户晓的百货零售连锁商，其经营范围涉及五金交电工具、汽车配件、运动器材、家具、装饰材料、文化用品、家用电器、珠宝首饰、工艺品、照相器材、玩具等。 简介 Argos是在英国排名首位的商品零售商，除了不卖吃的外，它经营的商品几乎无所不包，共计有17000个品种和品规。特别是在销售玩具、小家电和家用电子产品以及家具、金银珠宝和运动休闲品方面，Argos的销售表现更被认为是其他销售商无法相比的。 如今Argos已有600多家分店，分布在英国和爱尔兰共和国。Argos共雇有23000名员工，拥有2千万固定顾客。 据估计，在英国超过2/3的家庭中，至少有一个在用商品是从Argos购买的。无可置疑，Argos的经营是如此成功。这与其一贯充分考虑顾客需求，并把供应链管理理念和意识融合到日常管理中的作法是分不开的。这些经营特色主要体现在购物方式的设计、经营商品的规划、配送中心的优化和供应商管理方面。 购物方式 Argos一成立，就采取了一种与传统零售商不同的经营方式。它抓住了英国现代社会的生活本质：生活富裕，但闲暇时间有限的群体越来越多，特别是那些懂得使用现代网络技术，容易接受新思维的青少年，更是它的忠诚顾客。因此在经营上，Argos把核心能力体现在满足顾客最方便的购物方式，提供多种样式选择和物美价廉的商品上。这从它的经营宗旨上可见一斑：我们提供最便利的购物方式，奉献给顾客最价廉物美的商品和服务。 Argos为顾客提供了多种沟通平台，方便他们随时随地能便捷的购物。顾客们可以选择到Argos门店，或是访问它的电脑网站，或发送手机信息，或是拨打24小时免费服务热线电话等。多种购物渠道满足了不同的消费方式需求，给顾客提供了最大的便利性。 Argos的门店经营也与传统门店的经营完全不同。走进任何一家Argos门店，你都看不到货架，更看不到商品。商品被储存在门店后或楼上的仓库里。顾客若要购物，可以翻阅摆设在店里的购物导向书或海报，这些资料在所有的门店里随手可取，顾客还可以拿回家慢慢挑。所有经营的产品在这些书面资料均有关说明，并附有产品的编码和彩图。 仓库式连锁店有着多种优势：它能够使成本最小化，既不需要很大的店面，也不需要很多员工负责销售，大大降低了房屋租赁和人力资源成本。商品不需要摆放在货架上，也避免了商品流通过程中可能发生的损坏。 如果顾客有意购买某种商品，他只需遵循以下的步骤。 第一步，查阅该店有没有所要购买商品的库存。这很简单，在店里有许多小型的库存查询终端，输入商品编码，回车，就可以知道该商品有多少库存。若查询结果有库存，接下来就在店里取一张购物小表，填上商品编码和购买数量，到柜台排队付款后，获得一张有编号的打印小票。等待另外一个柜台呼叫该小票号，就前去领取和核对商品。 如果查阅没有库存，也可以前来付款。但在收款前，工作人员会告诉你，没有现货，要到什么时候才有。一般是一两天。这时顾客可以自行决定是愿意付款等了，还是放弃购买。为了更好的方便顾客，Argos门店提供了一些电脑，顾客可以按操作提示使用信用卡支付货款，取下自动打印的小票，等候叫号取货，省去了排队付款的麻烦。 另外，顾客还可以通过24小时的购物热线和网站订货，其实这并不新鲜。但Argos所提供的这两种购物方式，顾客除了可以订购商品外，还可以查询任何一家Argos门店的商品库存、门店的地理位置、商品价格和其它信息，这让很多不愿出门购物的人感到非常方便。 Argos还开通了“Text & Take home ”服务，也就是发送手机短信，顾客能随时随地了解商品的价格和库存。 从这些购物方式可以看出，Argos充分地从顾客的各个角度考虑，应用了多种科学技术来满足各种个性消费方式。这种以传统门店和电子商务企业经营相结合的经营方式，同时也赢得了在街上购物的顾客的光临，结合其它购物方式，最大化捕获了消费群体。