混乱局势影响中企赴阿投资

      据国际商报报道，阿拉伯国家拥有3亿人口的大市场，凭借地理优势，近年来中阿合作量质齐升。但由于阿拉伯国家民族较多，政治环境不太稳定，且当地劳动标准和就业政策各异，对于有意赴阿投资的企业而言，还需做足准备工作。专家指出，如果企业能够在践行本土化与履行社会责任方面取得突破，阿拉伯这片土地会为耕种者带来丰厚回报。

      近年来，中国企业“走出去”步伐逐渐加快，在欧美经济不景气的情况下，阿拉伯等一些新兴市场国家成为企业关注的焦点。尽管阿拉伯国家强大的消费能力引人关注，但政治局势的动荡，也让不少企业家心存忧虑。

      在日前于宁夏银川举办的中阿基础设施及贸易投资论坛上，针对这一担忧，不少业内人士认为，政治动荡是暂时的，经济合作才是长远的，从这个角度来看，当前中企赴阿投资机遇大于挑战。但他们也同时提醒企业，机遇都是留给有准备的人，企业在赴阿之前一定要对当地有充分的了解。此外，改变以往“打一枪换一个地方”的观念，实现本土化以及承担相应的社会责任已经成为当前企业“走出去”面临的新命题。

      “我们企业之前在阿拉伯国家也有工程项目，但近两年局势太动荡，再加上西方国家的竞争，所以没接项目，下一步我们打算先观察局势再说。”中国天辰工程有限公司海外经营部区域经理孙玲琦告诉记者，他们公司在海外主要做石油项目建设，阿拉伯国家“不差钱”的市场前景的确很诱人，但企业现在最担心的还是其政局何时能稳定下来。

      银川一家商贸公司的任经理也表示，借助宁夏的区位优势，企业也希望能抓住机遇打开阿拉伯市场，但目前对阿拉伯国家还缺乏了解，从媒体了解的信息感觉“很乱”，此次参会就是为了了解阿拉伯国家目前的实际情况。“阿拉伯国家的建筑工程承包市场存在一些问题和挑战，一些国家多种政治力量相互角逐，导致政局长期动荡。也有一些国家还在实行担保人制度，不利于外国建筑工程承包进入。”中国社会科学院西亚非洲研究所所长杨光说。

      但他同时也表示，动乱并没有动摇中国与阿拉伯国家合作的战略性互利基础，也不能改变中阿贸易互补的优势，中国企业赴阿投资当前依然是机遇大于挑战。

      杨光认为，一些阿拉伯国家发生的政治大动荡，重要根源在内部，特别是经济发展的问题，由于就业问题解决不好，通货膨胀太高，一些贫困地区经济得不到发展才爆发了群众示威，甚至推翻了国家的领导人，这种动荡实际上也反映了阿拉伯民众对经济发展的渴望。

      “在动乱期间有一些企业的经营受到影响，但现在许多国家，比如埃及、突尼斯等，经过政局变化以后，局势在稳定，这些国家都表示欢迎外资投资，愿意和中国的企业合作。”杨光说。

      摩根大通中东地区首席经济学家、ArabiaMonitor创始人兼首席执行官FlorenceEid也表示，很多阿拉伯国家经历社会动荡之后都增加了投资。一方面在石油领域要进行投资，每年在以13%以上的速度增加。非石油出口国的增长速度也达到2.2%左右。“我们需要那些中东地区的石油出口国对非石油出口国进行更多的投资，这对于中国投资者来说是一个机会。”FlorenceEid说。

      在考虑政治局势的同时，不少企业及专家将目光投向在当地的发展及风险的规避上。

      商务部对外投资和经济合作司副司长刘迎军指出，中国企业由于所处的领域不同，包括企业分析问题的角度不同，是机遇大、风险大还是挑战大，企业会得出不同的结论。在机遇和挑战永远并存的情况下，刘迎军强调，机遇永远留给有准备的人。

      杨光也认为，企业不可能等一切都平静以后再进入阿拉伯市场，企业应该看到这个地区有政治发展和投资环境的良好前景，从现在起就做好进入这些国家的准备，当然进入的时候也要做好风险防范的措施，特别是做好一些应对局势动荡的预案。“中国企业必须认识到阿拉伯世界是非常复杂的。”FlorenceEid也提醒说，阿拉伯世界有三亿的人口，各国经济情况不同，有各种各样的民族，有石油出口国也有石油进口国，有沙漠面积较大的国家，也有多山的国家……环境标准以及劳工标准、就业政策等等都不一样，比如说中资企业不能全部雇佣中国的员工在中东运营，还会涉及到技术转让的问题。

      针对中国企业海外投资及发展的风险规避问题，目前已在伊拉克、伊朗、利比亚、埃及等阿拉伯国家建有多个项目的中国中材国际工程股份有限公司副总裁童来苟建议，一是企业要本土化，利用当地的资源和当地劳动力去解决施工的问题；二是中国企业在当地投资或者承揽工程，一定要承担当地的社会责任。

      具体到本土化，童来苟表示，并非所有国家都适合本土化，这需要看企业投资的区域及国家。比如一些落后的地方，劳工的素质达不到要求，或者一些实施外汇管制的国家，尽量不要去，“因为你赚的钱有可能拿不回来。”童来苟说。

      中国企业近年来频频爆出的海外劳资纠纷，也让不少欲投资企业颇有顾虑。童来苟认为这一方面是对当地各种制度了解不够，另一方面也是最重要的就是没有与当地处理好关系。童来苟指出，这一点发达国家的做法值得借鉴，就是在打算到当地投资之前，先与当地建立好联系，发生问题找当地的社区、组织或者酋长来解决。“非洲、中东一些国家很奇特，有时候法律都不管用，酋长一出面问题就解决了。”童来苟告诉记者。

      童来苟同时强调，与当地建立好关系并非易事，最重要的还是企业要在当地承担更多的社会责任，比如帮当地办学、建医院、修道路等，只有让当地获利，才能与社区民众融为一体，能够得到当地政府和老百姓的欢迎，企业基业才能常青。